Anda mungkin pernah mendengar kesan siling kaca. Siling kaca adalah halangan yang tidak dapat dilihat yang menghalang wanita dan minoriti dari naik ke pangkat tertinggi dalam sebuah syarikat. Apa yang anda mungkin tidak menyedari betapa luasnya siling kaca masih ada, bahkan beberapa tahun ke 21 abad st . Anda juga mungkin tidak menyedari tentang langkah-langkah yang anda boleh ambil untuk melawan bentuk diskriminasi halus ini. Berikut adalah apa yang setiap wanita pekerja harus tahu tentang kesan siling kaca.
Apakah Kesan Siling Kaca? Kesan siling kaca adalah rintangan yang meluas terhadap usaha wanita dan minoriti untuk mencapai peringkat teratas pengurusan syarikat utama. Tidak jelas siapa yang menamakan fenomena ini, tetapi istilah itu digunakan pada pertengahan 1980-an. Wanita yang memasuki tenaga kerja dalam jumlah yang banyak pada akhir 1970-an dan awal 1980-an mendapati diri mereka tidak dapat memajukan melampaui tahap pengurusan tertentu.
Pada tahun 1980an, istilah "siling kaca" sering digunakan seiring dengan istilah lain, " ibu bapa. "Pada masa itu, adalah perkara biasa bagi wanita usia melahirkan anak yang dianggap kurang bermotivasi dan kurang disiplin daripada pekerja lelaki atau perempuan yang lebih tua. Persepsi adalah bahawa wanita akan mengambil masa yang panjang atau meninggalkan tenaga kerja sama sekali apabila mereka mempunyai anak. Sekiranya wanita kembali ke tempat kerja, mereka dipercayai kurang berkerjaya kerana tugas ibu mereka. Oleh itu, banyak syarikat menghalalkan wanita muda ke "jejak mama", sejenis pinggiran yang promosi dan menimbulkan tidak pernah menyebabkan wanita diberi tugas yang boleh memberi kesan yang nyata kepada syarikat.
Trek mommy ini dibuat sebahagian besarnya Undang-Undang Keluarga dan Perubatan Akta 1993 memaksa majikan untuk memberikan pekerja yang layak, lelaki atau perempuan, 12 minggu cuti tanpa gaji dalam tempoh 12 bulan untuk, antara syarat-syarat lain, kelahiran atau pengangkatan kanak-kanak. Akta ini membolehkan wanita kekal dalam tenaga kerja berikutan melahirkan anak dengan membenarkan mereka tempoh masa yang munasabah untuk tinggal di rumah. Tambahan pula, kemasukan lelaki dalam perlindungan Akta membolehkan bapa tinggal di rumah juga. Sekiranya keluarga mampu hidup dalam satu pendapatan dengan cukup lama, ibu bapa boleh menggantikan cuti mereka, menyebabkan satu orang ibu bapa atau yang lain berada di rumah untuk enam bulan pertama kehidupan kanak-kanak.
Cabaran undang-undang dan perubahan dalam Pemikiran telah menyebabkan banyak majikan menawarkan masa cuti tambahan, ada yang membayar, kepada ibu bapa yang baru juga. Semakin banyak, syarikat juga menawarkan faedah tambahan untuk menggalakkan pekerja kedua-dua jantina untuk mencari keseimbangan antara kerja dan kehidupan rumah. Beberapa faedah ini termasuk penjadualan fleksibel, keupayaan untuk membawa kanak-kanak bekerja untuk hari ini dan juga kemudahan penjagaan anak yang dikendalikan oleh majikan.
Walaupun isu trek mommy sebahagian besar telah ditangani, masalah kesan siling kaca masih . Wanita tidak lagi dihancurkan ke landasan kerjaya yang berbeza. Sebaliknya, mereka mendapati diri mereka hampir - tetapi tidak cukup - mencapai kedudukan teratas. Siling kaca dinamakan begitu kerana ia adalah titik di mana wanita tidak dapat mencapai atau siling pada kemajuan mereka. Siling diperbuat daripada kaca kerana wanita boleh melihat di luar. Dalam masyarakat yang didorong oleh tuntutan undang-undang hari ini, para majikan teragak-agak untuk membuat dasar bertulis yang mendiskriminasi wanita.
Sebaliknya, banyak syarikat di mana terdapat siling kaca seperti yang tersembunyi seperti yang kita gunakan dengan berkesan untuk memecahkan halangan. Nampaknya bias dan prejudis yang sudah lama menjadi penyebab siling kaca.
Lelaki minoriti juga dipengaruhi oleh fenomena ini. Sesetengah kumpulan Asia telah memanggilnya siling buluh, kerana mereka berulang kali diserahkan untuk promosi memihak kepada lelaki putih yang kurang berkualifikasi
Bagaimana Keagungan Adakah Kesan Siling Kaca?
Laporan 2003 oleh Suruhanjaya Siling Kaca Persekutuan menunjukkan bahawa hanya tujuh hingga sembilan peratus pengurusan atas syarikat Fortune 1000 adalah wanita. Menurut artikel 2005 oleh Paul Igasak di laman Journal Career Journal Wall Street, kajian yang sama menunjukkan bahawa 97 peratus eksekutif terkemuka di syarikat yang sama berwarna putih. Jelas sekali, kesannya sangat meluas dalam pelbagai industri. Apa yang boleh dilakukan oleh individu untuk memerangi kesan siling kaca?
Malangnya, tidak ada strategi terjamin yang akan membantu individu memecah siling kaca. Walaupun terdapat pengecualian bagi setiap peraturan, secara besar-besaran, kedua-dua wanita dan minoriti harus mengharapkan bahwa pendakian mereka ke puncak akan menjadi sulit. Anda mungkin perlu membuktikan diri anda dua kali lebih banyak daripada rakan sekerja lelaki anda, terutamanya jika anda adalah wanita dan minoriti. Mengambil tugasan tambahan, terutamanya yang berprofil tinggi. Buat satu titik ikatan dengan penyelia tahap dari anda sendiri. Dokumentasikan semua pencapaian anda dan kemukakannya secara ringkas pada setiap semakan. Menjadi sebahagian daripada rangkaian pengurusan, walaupun ia merasakan terlalu sedikit "kelab lelaki" untuk citarasa anda. Pendek kata, buktikan bahawa anda bukan sahaja berkelayakan, tetapi anda adalah salah seorang daripada mereka.
Sebagai alternatif, pertimbangkan untuk bekerja untuk syarikat milik wanita atau memulakan sendiri. Terdapat banyak program geran yang direka khusus untuk membantu perniagaan wanita yang dimulakan. Jika anda memilih untuk bekerja untuk syarikat milik wanita, bagaimanapun, ingatlah bahawa ini bukan jaminan bahawa perjuangan anda akan kurang. Sesetengah wanita yang berjaya membangunkan kelebihan keras dan kepahitan dan merasakan bahawa mereka memanjat ke puncak dan sepatutnya setiap wanita selepas mereka. Sudah tentu, eksekutif utama wanita lain merasa bertentangan dan berusaha untuk membuat lebih mudah bagi wanita yang mengikuti.
Begitu juga, banyak eksekutif lelaki terkemuka menikmati status quo dan menikmati kedudukan mereka kuasa dan mempunyai kecenderungan peribadi terhadap wanita yang cuba mengganggu apa yang mereka lihat sebagai wilayah mereka. Para eksekutif lelaki lain yang lain melihat sistem sebagai antiquated dan tidak adil dan secara aktif berusaha untuk memecahkan siling kaca dari atas. Singkatnya, sama ada syarikat anda didominasi oleh lelaki atau wanita di peringkat teratas, personaliti adalah individu dan berbeza-beza. Laluan anda ke bahagian atas akan menjadi unik dan akan memerlukan anda membaca keadaan dan bekerja dalam sistem sebanyak mungkin.
Apa yang Dapat Dilakukan Majikan Melawan Kesan Siling Kaca?
Jika anda berada dalam kedudukan teratas di sebuah syarikat yang nampaknya mengalami kesan siling kaca, anda mungkin tertanya-tanya apa yang dapat anda lakukan untuk merobohkan penghalang. Malangnya, terdapat beberapa kedudukan peringkat teratas dan persaingan sangat sengit, keputusan perekrutan akhir selalu turun ke perasaan peribadi. Sekurang-kurangnya mengenakan kuota, yang boleh membangkitkan anda untuk tindakan undang-undang diskriminasi terbalik, terdapat sedikit yang boleh anda lakukan. Meningkatkan kesamarataan di setiap peringkat syarikat. Pastikan wanita dan minoriti diwakili secara adil dalam mana-mana program pembangunan pekerja yang mungkin wujud. Secara aktif merekrut wanita jika anda jika bidang yang didominasi lelaki. Memerlukan latihan sensitiviti. Pendek kata, memupuk semangat sebenar buta jantina dan buta-buta warna di seluruh syarikat boleh membantu dalam jangka panjang dengan menghapuskan stereotaip dan berat sebelah.
Kesan siling kaca pertama kali dikaji pada tahun 1980-an dan nampaknya telah berubah sangat sedikit dalam 20 tahun yang diikuti. Walau bagaimanapun, banyak syarikat dan aktivis bekerja bersama dalam situasi ini. Mengekalkan tumpuan anda, menjadi proaktif dalam menentukan laluan kerjaya anda dan mengharapkan bahawa di banyak syarikat anda akan berjuang. Perubahan mungkin berlaku pada kadar glasier, tetapi ia berlaku. Percayalah kepada diri sendiri dan bekerja ke arah matlamat anda. Sama seperti yang dilakukan oleh orang lain, anda boleh membawa perubahan sebenar di tempat kerja.
Adakah Masa untuk Kerja Baru?
Anda menyukai rakan sekerja anda tetapi membenci beban kerja yang besar. Perjalanan adalah gila tetapi gaji yang besar. Jadi apa yang menjadikan pekerjaan penjaga? Sekiranya anda telah merenung kerja berpindah, anda harus yakin dengan keputusan anda, tidak bertentangan. Tetapi bagaimana anda tahu sama ada yang terbaik untuk menghantar surat peletakan jawatan itu atau melekatkannya? Ambil kuiz ini untuk mengetahui sama ada ia benar-benar masa untuk pekerjaan baru.
